探索建企轉(zhuǎn)型成功背后的故事,了解如何快速解決企業(yè)管理痛點
廣西城建建設集團有限公司(以下簡稱“廣西城建”)前身成立于1976年,后經(jīng)改制與重組,于2011年5月正式組建集團公司。
公司擁有房屋建筑工程施工總承包壹級、市政公用工程施工總承包壹級等資質(zhì),現(xiàn)注冊資金15010.6677萬元,是一家集工程施工總承包、裝配式建材及施工材料生產(chǎn)、地產(chǎn)投資和酒店管理于一體的大型集團公司。
公司現(xiàn)有各類管理及專業(yè)技術(shù)人員2700多人,擁有大中型機械化施工設備1800多臺(件),年施工能力達100億元以上。
面對這些管理難題,廣西城建也一直在嘗試用數(shù)字化工具帶來管理提升:
excel臺賬:勝在格式和編輯操作靈活,現(xiàn)在有些業(yè)務也在用,但只能作為數(shù)據(jù)處理工具,并不能成為一個共同參與可以協(xié)同共享的系統(tǒng)
某移動OA辦公軟件+自定義:由于操作便捷一線應用意愿高,通過其自定義單據(jù)功能也解決了初期很多流程的管理問題,但隨著向收支、材料、進度等核心業(yè)務管理深入,自定義單據(jù)就逐漸難以滿足要求了。
雖然市面上也有一些獨立的項目管理軟件,但因為跟集團日常數(shù)字化辦公難以融合,很多系統(tǒng)還操作復雜,不易推廣,難以具備有效的生命力。
為此,廣西城建一直也在尋找一個能落地、能解決核心問題、能拓展的“有生命力”的項目管理數(shù)字化系統(tǒng)。
用了斗栱云工程項目管理系統(tǒng)后,我們團隊效率與準確性都有明顯提高。斗栱云幫助我們集團管實現(xiàn)了數(shù)字化,有效規(guī)范業(yè)務風險。合同管理數(shù)字化助我們快速掌握項目經(jīng)營情況,為決策提供有力支持。收支管理數(shù)字化使資金脈絡更清晰,防控資金風險。進度管理在線化隨時掌握重點項目進展。靈活自定義平臺助力管理能力擴展。感謝斗栱云團隊,此系統(tǒng)既提升效率又保障項目成功。期待未來繼續(xù)合作,共創(chuàng)美好未來!
—— 廣西城建建設集團有限公司
廣西城建集團作為一家具有較大規(guī)模的集團建筑企業(yè),在工程業(yè)務管理上一直存在著各種難點問題:
• 項目分散在廣西各地,集團獲取數(shù)據(jù)滯后,決策和監(jiān)管缺少量化數(shù)據(jù)
• 一線人員容易對流程要求掌握不清,執(zhí)行偏差難以及時發(fā)現(xiàn)
• 在執(zhí)行的各類工程經(jīng)濟合同數(shù)量多,合同收支風險管控工作量大
• 項目數(shù)量多、計劃任務多,工程進度跟蹤費時費力
• 材料采購供應批次多,材料成本不易管理
• 勞務工人信息和點工薪資情況不能有效掌握,點工與薪資對賬難
在考察過程中,廣西城建發(fā)現(xiàn) “斗栱云工程”系統(tǒng)在一個下級公司得到了良好的推廣應用,因而與斗拱云開始了接觸和需求方案的溝通。
斗栱云工程為廣西城建提供了面向全集團、全面覆蓋合同、資金、成本、進度、材料、勞務、質(zhì)量安全、文檔等核心業(yè)務的全面數(shù)字化管理系統(tǒng)工具,同時摒棄了傳統(tǒng)項目管理系統(tǒng)“ERP”式設計思路,符合施工現(xiàn)場的實際,一線用戶一看就懂,還與現(xiàn)有移動辦公融合實現(xiàn)更便捷的應用,幫助系統(tǒng)能夠真正推廣落地。
此外,對于廣西城建一些個性化的管理內(nèi)容,例如投標、蓋章、項目招聘等,也通過斗栱云零代碼自定義平臺,由用戶自行快速搭建,滿足廣西城建持續(xù)擴展的管理要求。
2022年7月下旬,廣西城建與斗栱云正式開始集團級合作,為了不推翻原下屬公司工作基礎,直接在原有應用基礎上增購用戶,構(gòu)建集團級管理框架進行開始推廣。
經(jīng)過快速培訓啟動,只用兩周時間就完成了“斗栱云工程”系統(tǒng)的上線。目前上線不到4個月時間,已經(jīng)實現(xiàn)了全面應用,解決了多項核心管理難點:
1、集團管控數(shù)字化,規(guī)范業(yè)務監(jiān)控風險
通過系統(tǒng)的全面覆蓋,廣西城建實現(xiàn)對集團范圍內(nèi)工程項目的關(guān)鍵業(yè)務流程規(guī)范化,實時掌握工程項目情況,對關(guān)鍵業(yè)務風險實現(xiàn)自動預警,從而強化集團工程項目管理能力。
2、合同管理數(shù)字化,快速掌握項目經(jīng)營情況
上線至今,廣西城建已完成1600多個收支類合同,從合同關(guān)鍵信息到電子附件、再到合同執(zhí)行收付款全過程的實時數(shù)字化管理。
各種合同和執(zhí)行數(shù)據(jù)隨流程自動采集匯總,合同、業(yè)務、發(fā)票和資金四流合一清晰匹配,集團能隨時準確掌握各項目合同和經(jīng)營情況,快速分析經(jīng)營問題,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營風險。
3、收支管理數(shù)字化,理清資金脈絡,防控資金風險
上線至今,廣西城建已完成1000多筆各類收支數(shù)據(jù)的管理,不但準確理清了項目大量收支往來脈絡,及時掌握項目資金余額或缺口,還對請款/報銷流程實現(xiàn)了在線管理和超付自動報警,提升了資金風險管控效率。
4、勞務管理數(shù)字化,預防勞務風險
上線至今,廣西城建已完成7000多條點工和薪資的管理,理清每個工人或班組的薪資應發(fā)和實發(fā)數(shù)據(jù),對這些原本分散在個人表格和各地勞務實名系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)實現(xiàn)了統(tǒng)一管理,一旦出現(xiàn)勞務糾紛,幫助集團快速高效應對糾紛。
5、材料管理數(shù)字化,掌控材料成本
廣西城建對項目重點材料進行精細化管理,上線至今,已實現(xiàn)1500多張采購及出入庫單據(jù)管理,快速掌握材料成本消耗,理清材料去向,防控材料成本超支。
6、進度管理在線化,重點項目進展隨時掌握
廣西城建實現(xiàn)了重點項目進度計劃、關(guān)鍵任務的在線協(xié)同匯報,以及施工日志、日/周/月報的在線報送,集團隨時能夠了解重點項目進展,快速發(fā)現(xiàn)進展偏差,及時做出配合。
7、靈活自定義平臺,不斷擴展管理能力
廣西城建通過斗栱云零代碼自定義平臺,實現(xiàn)了投標信息、用印蓋章、項目部招聘需求等個性化管理內(nèi)容的數(shù)字化,實現(xiàn)了前期投標信息的有效共享、用印的規(guī)范有序、招聘要求的高效協(xié)同等更多管理價值。滿足業(yè)務部門不斷變化增長的管理需求,讓系統(tǒng)更具生命力。
一個數(shù)字化管理系統(tǒng)(特別是工程項目管理系統(tǒng))成功與否,不是看其設計的功能、邏輯、價值有多么完美,而是看這個系統(tǒng)能否真正全面推廣,并且伴隨企業(yè)發(fā)展得到持續(xù)有效應用,只有這樣才是“有生命力”的數(shù)字化系統(tǒng)。
我們很專業(yè)
專注建筑工程數(shù)智化平臺,沉淀行業(yè)最佳實踐方案,上萬家客戶使用多年,釘釘應用市場建筑工程行業(yè)軟件排名第一。
我們上線快
國內(nèi)首款開箱即用的全流程工程項目管理平臺,企業(yè)無需等待漫長的實施周期,無需投入巨大的推廣成本,通常周內(nèi)實現(xiàn)全公司和所有項目部上線使用。
我們性價比高
無需動輒幾十上百萬的軟件購買費,按用戶量通常只要幾千到幾萬元,系統(tǒng)免費實時更新到最新版本,同時免費提供7*24優(yōu)質(zhì)服務。
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